随着互联网的发展，互联网中出现很多的技术型创业企业，可是据天津光标科技了解，现在创业公司的技术开发部门想要进行合理的考核其实并不容易，不管是KPI还是OKR，在实际操作中存在很多的问题，这并非是因为考核的方式不对，更多的是由于在落地操作的时候并不那么的接地气，那么技术型创业公司团队考核常见问题有哪些呢？

问题一、目标模糊

关于这点应该是很多的创业企业目前都存在的问题，毕竟对于创业企业而言，最大的愿望就是活下去，因此朝令夕改，边做边调整的情况频繁出现，用户需求反复修改，而这对于开发团队的士气会造成较大的影响，也是技术开发者最反感的一点。或许这时有些人会觉得，一旦用户开发需求确定以后，不轻易修改，同时公司在招募一批敏捷的开发团队，的确，这样可以使上述问题完美的解决，但是这对于开发人员、项目经理、产品经理，甚至于部门负责人的都有着非常严格的要求。

问题二、考核依据太主观

目前存在的考核方式很多的，但是不管是那种考核方式，都是要评估工作量的，不过开发并非是卖产品，卖出去以后就没事了，开发人员接到任务以后，其实并不知道真正的需要做多久，很可能会做着做着发现需求并不合理，而一旦需求修改了，自然工作量就会增加，若这时项目精力极其强硬的缩短开发周期，那么团队就会死的很难看了。

问题三、考核最终的呈现不透明

从事IT行业的站长都清楚，他们的的薪水基本上都是固定的，并且经常熬夜加班还没有加班费，甚至有时候还得不到老板的鼓励和认可，尤其是不是技术出身的老板，你给他说工作量，这个用了什么技术，那个通过什么算法，老板完全听不懂，由于不懂所以天然就会怀疑，因为怀疑所以并不理解技术人员在完成项目过程中的辛苦与汗水。总之，归根结底一句话，对于技术人员开发的考核不透明。

问题四、考核与工作不对等

随着公司逐渐的发展，公司的业务越来越多，技术人员工作量越来越多，工作的难度愈来愈大，考核时完不成的可能性就会越高，反之，随着工作量逐步的减少，工作的难度越来越低，考核时就可以轻松的完成，而这就是所谓的考核与工作不对等，事实上形成打击多干、鼓励少干的负激励效果。因此，如何把握考核与工作量及工作难度的关系，充分发挥绩效考核的激励作用是怒气按很多的创业企业都在面临的难题。

问题五、团队凝聚力不足

一般情况下，创业企业想要有更好的发展前景，想要走的更远，必须要有一个有凝聚力的团队，且在建设团队时谨记一些基本知识，这点非常的重要，另外，要让团队能够享受彼此工作之外的企业氛围，同时为个人提供学习和更好地保持自己进步的机会，提高团队的幸福感，而需要定期修正方向。然而，因创业企业刚起步，想要实现这些的确存在一定的难度。

以上的这些问题，天津光标科技有限公司相信很多的技术型创业企业应该都遇到过，希望以上的内容对您能有所帮助。

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