目前，很多的年轻人都奔向创业的道路，既然选择创业，那么必然会面临招聘的问题，寻找优秀的人才对于创业公司来说是至关重要，但也是非常困难的，这对于创业者而言，可以说只最重的担子。因为只有好的团队，才能做出好的产品，再优秀的创始人也不能完全独撑一家企业，那么创业招聘需要注意哪些文问题，需要避免哪些误区呐。

一、对职位概念很模糊

其实，不管是创业企业，还是不是创业企业，既然决定要招聘优秀的人才，那么在招聘之前，对具体的职能、技能和能力都要有清晰的概念，这点对于创业企业而言更加的重要。天津光标科技建议招聘者，在浏览简历的时候，必须认真对待，在众多的面试中选择最适合企业的人才最重要，因为有些人就算拥有多年的工作经验，但这不意味着他就适合这份工作，与其看工作年份，不如根据职位具体职能，找一个有潜力做好这份工作的人。

二、被员工的学历背景所迷惑

刚刚新成立的创业企业，不仅仅需要拥有丰富实战经验的职场老手，与此是同时，同样也需要具有一些创新精神和作品的新员工。若面试你的首席技术师自身不喜欢代码，也不愿意敲代码的话，那么光标科技可以肯定肯定他不适合这个初创企业；若来自一家大型的产品副总监，只善于管理各个部门，那他也是不合适的，因为，你毕竟是一家刚刚成立的创业企业，目前最需要的是特别适合本公司并立即能带来效益的人。

三、期望不切实

相信每一家创业企业都希望以最低的薪资聘请到最优秀的人，然而显然这是不现实的。实际上，最理想的人选根本就不存在，所以如果你设立了漫长的面试环节，试图找到理想人选，就大错特错了。作为创业企业的CEO，你必须要详细了解人才市场的实际情况，了解当前可供选择的人的水平以及他们的薪资期望，因为你所选定的候选人，说不定也有别的比你更优秀的公司也在考虑他们。

四、没有招聘技巧

不要依据自我的感觉来招聘员工，这点是很多的创业企业经常走进的误区。不可否认，直觉确实起到一定的作用，但是你需要稳定的心态，把你想问的问题都写下来，然后对每一个面试中都提供你说记录的这些问题，并把他们的回答记录下来，比较他们的回答，以方便你在不同的候选人中间进行比较，选择出其中最优秀的人才。

五、因着急而招聘庸才

众所周知，创业时期对于人才的需求真的是非常的迫切，因此有些企业或许由于急缺人手，在人才招聘方面或许有所妥协，而这可能会对公司未来的发展造成一定的损害。所以，创业企业在招聘方面必须务必不要妥协，有时宁愿失去一笔交易或推迟产品发布时间，也不能将就着聘用一个中庸的人，因为有时中庸的员工会对整个企业造成极大地负面影响。

六、迟迟不解雇不合格员工

很多的创业企业往往由于需要人手，或者是其他的原因迟迟不肯解雇不利于企业发展的新员工，这样做并非真心的是对新员工好，并且可能还会对企业的长久发展带去极大地负面影响，因此，如果很明显他们无法适应这份工作，那么就让他们走人，作为创业企业更应该做到招人谨慎，解雇果断。

对于创业企业而言，在招聘方面除了要避免以上的几点之外，与此同时，还有更重要的一定，创业者一定要用心的经营自己的创业企业，只有努力将其打造成一颗珍珠，经过公司业绩，开创人的自己魅力，以及利益共享等方法，才会有资本，有魅力吸引更多地优秀的大神。

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