CTO实际担当的职责归纳一下大概有下面几种

一、名片型

公司对这种类型的CTO通常要求是名校毕业、大厂出身，目的是作为公司的一张名片吸引外界的关注，对CTO角色所应承担的其它方面的要求不高，主要是为了融资和PR。

二、万能型

这种类型在初创公司很常见，圈内比较调侃的说法是“万事俱备，只差一个程序员”，这个人要“IT、产品、UI设计、Mobile App、Web App、PC Client、微信公众号、前端&后端、数据库、服务器、运维” 等刨除市场、运营、财务、行政、HR之外什么都要做，攒电脑、装系统、装电话、掐网线、做水晶头、布线都要干。

三、工头型

如果说上面两种一个跟技术不沾边，一个是全能选手，工头型算是跟CTO应有的职责有些沾边了。顾名思义，工头型就是工程师的头，类似建筑、基建行业的项目经理，主要负责督促、监督按工期完成产品的开发上线。

四、招牌型

公司聘请一个在某个技术领域内有号召力的技术大拿，作为吸引工程师的招牌(千里买马骨是也)，降低公司的招人成本。

五、技术总监型

在某些技术领域内有特长，同时对其他技术领域有所了解，承担技术选型、技术架构、技术管理多重职责，此外还需要负责培养技术不熟练的工程师。

六、名副其实型

这种就不多说了，参照开头对CTO角色的使命描述。

以上归纳了六种类型，实际上在公司的不同发展阶段，对CTO的要求会发生变化，很多初创公司出于生存考虑会选择名片型、万能型，对于摆脱了生存危机、成长型、成熟型的公司，对CTO的要求会比较接近名副其实型。其实无论哪种类型，在公司立足，都要随着公司的发展调整工作重心，为公司贡献价值。

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